奥克斯空调的成名和精明都源自其经常将行业内已经成为共识的所谓隐蔽话题，最先抛给公众与媒体，用真诚与沟通建立相互的信任。

从其1994年正式介入空调行业开始，每一场空调业的竞争大戏，都有奥克斯的不同声音：它一次次地通过发布“空调成本白皮书”、“空调技术白皮书”、“空调健康红皮书”，炮轰行业内幕，并在家电企业中最早预言国内空调行业将趋于品牌集中化、利润平均化，认为“最终只能存活5个以内全国性品牌，10个以内区域性品牌”，曾一度引起市场哗然。

奥克斯在2001年发布这一“盛世危言”的时候，国内还有大大小小的空调生产企业1000余家；但经过无数轮的洗牌战，目前在市场上仅剩下较为活跃的全国性品牌7-8家、地方性品牌15家左右，而行业的最后一轮洗牌却仍未停止。这一大决战的阶段，被郑宏伟称之为“中国空调行业的后竞争时代”。作为业内的资深人士，在6日新闻发布会上，郑作出了三大预言。

一、“大众脸”不能存活。郑宏伟指出多年来格力坚持走高品质之路、海尔靠服务取胜、奥克斯的特色是高性价比；而国内绝大多数的空调企业，至今没有形成清晰的品牌定位，好比是长了一幅大众化的脸相，在消费者心目中难以形成明晰的品牌记忆点，最终的结局只能是惨遭淘汰。

二、“瘸脚人”不能存活。空调业目前趋于从产品角度而言越来越“同质化”，因此有专家说空调不再是高科技产品而是普通消费品，并且在很长的一段时期内，都不太可能出现变革性的技术，因此最终都在洗牌战中站稳脚跟的，企业只能是在制造、营销、传播、管理、品牌等方面持续消除“短板”，锻造总成本领先优势。

三、“小个子”不能存活。一个成熟的产业，要摊低采购成本、管理成本等费用，扩充产能无疑是一个重要的途径。目前，年产能达到了1000万台以上的空调企业有美的、格力、海尔、奥克斯、格兰仕等。而根据郑宏伟的说法，未来空调界的竞争的规律，必然是一个“战争，让小个子走开”的时代，他预测生产规模低于500万台的空调企业，在目前惨烈的竞争中只有灭亡一途。

从群雄混战到剩者为王，从粉墨登场到黯然落幕，中国的空调市场无疑是最具戏剧性的品牌兴衰故事的大看台。受制造成本激增、能效标识制度启动、反倾销危机等因素影响，对于正处于艰难发展之中的中国空调业来说，风险不言而喻。在种种因素交织之下，素有“炒作大王”之称的奥克斯空调重捡“事件营销”的利器，同时又将价格利器伸向空调的中高端产品，并把新产品规划更加贴近市场需求，利用组织机构的创新高调地掀起一浪高过一浪的营销攻略和宣传攻势，不由让人们对中国空调市场未来的排序调整充满想像。