第一大标准，就是管理信息的对称化原则。

    管理信息的对称化原则，是企业信息化的首要原则。因为，任何企业盲目投资、或者判断失误、或是管理失控，都是因为信息不对称造成的。往往信息不对称就会给人骗了，就会造成决策失误。所以，信息对称化应该是一个企业管理者必须坚持的原则。                                                                
    借助信息化可以完成这个原则，所以一般强调信息管理时，都要强调信息对称化原则。一定要坚持，既包括对内、也包括对外。外部的信息是否充分掌握和是否对称，直接决定你的整个经营战略是否失误的问题；内部信息是否对称，直接决定你的管理是否失控的问题。

    我看了奥克斯集团等企业的构架，他们大部分是母子公司体制，在母子公司体制下，母公司对子公司有一个重要的能保证运转的权力，叫知情权。知情权主要靠信息化，没有信息化，根本构不成知情权。因此，母公司一般的失控，都是因为没有知情权，这种知情权就是靠信息化，即信息对称的知情。

    奥克斯对未来市场的分析，对国家宏观走向的分析都要依靠信息化，这时候就是信息对称。信息不对称要么骗人，要么就是被人骗。管理的这个重要的原则，即信息对称化原则，奥克斯基本实现了。

第二个标准，即管理规则硬性化原则。

    管理规则硬性化原则，就是指整个管理规则不能进行讨价还价；一旦决定了，就是要干下去，这种硬性化原则靠人治不行，人往往有各种感情色彩，所以要靠信息化来实现。有人叫红绿灯制度，也比较贴切。

    奥克斯的案例，实际是告诉大家，管理规则硬性化原则，通过信息化已经实现了。

第三个标准，管理成本节约化原则。

    这是管理信息化的重要原则之一，因为节约成本是任何管理的一个重要目标。奥克斯在实施信息化管理项目时，其中十几项都是节约，包括时间、库存、物质节约。这种管理的节约化原则，只有信息化才能实现。一般的管理对于节约化原则的弹性非常大，实际上，信息化管理的时候，就可以把节约降低到最小限度。

第四标准，管理状态的公开化原则，

    管理状态的公开化原则，就是给管理系统提供一个平台，所有的管理状态都能够公开化。管理经营学一个重要的原则是“公开、公平、公正”，实现公平或公正的前提是公开，不公开就谈不上公平、公正，而这种完全开放的公开，只是信息化才能实现。任何奖惩状态，谁出问题、谁没出问题统统都能展示出来。只有信息化提供了真正的公开，每天每个人都能知道谁受奖励、谁被惩罚、谁应该表扬、谁应该批评，都非常透明，而这一条奥克斯基本上也实现了。这个问题涉及到公司治理问题，因为管理状态公开化，是公司治理的重要问题之一，如果不公开，谈不上公司治理的完成，奥克斯在这方面做得很不错。

第五标准，管理意愿平台化原则。

    管理意愿平台化原则，即任何人都可以对管理过程或原则发表意见。国外叫发泄与建议平台，既对这种管理进行发现又可以提出建议，任何员工都可以上去对企业发表各个方面的意见，建议企业应该怎么干。而奥克斯集团的合理化建议，即是这一原则的最好体现。

    实际上，管理平台就是骂娘与对骂的平台。在对骂中间大家取得一致，最后实现整个人性化管理。信息化挺有趣，既是规则，又有人性化，它是这两个的最佳结合。如大学里的BBS，只要上去就能对任何事情发表意见，有多少人就有多少信息窗口，这时管理就体现了人性化。这种人性化的体现，也只有规则下的硬性化才能结合得很好。

第六标准，管理无定计划原则。

    管理者可以在任何地方对企业进行管理，管理者可以离开现场对整个企业进行管理，这才真正体现了企业的经营艺术化。一个企业没有企业家，这个企业一定存在不下去，但企业家可能在全球飞来飞去，这个时候即脱离企业，要做到虽然人脱离企业但实际不能脱离企业，这就要靠信息化。

    张朝阳基本在茶馆指挥企业，奥克斯的老总在全球的任何地方都可以向奥克斯发指令。奥克斯的信息化已经实现了这一条。所以，把企业家的能力释放到最大限度，就是靠信息化。那么，凡是有企业家但没有信息化的企业经常失控，经常决策失误，就是因为企业家或企业没有信息化沟通，最后出了问题。因此，信息化能够解决或弥补企业家及企业发展中出现“断链”的状况。

    对于经济学讨论企业管理信息化，主要就是讨论这六个原则，来评价企业是否实现管理信息化；而且整个信息化管理的安排，也是按这六个原则不断地扩展或丰富起来的。中国的民营企业要真正实现所谓的管理信息化，那就应该很规范地按这六个原则来实现。

    对奥克斯的评价，就其管理信息化来讲，已进入到经济学所讨论的档次。它已不是我们讲的随机性地解决问题，而已经进入非常规范的全球所讨论的全球信息化的高度。在我们国家达到这种程度的企业不多，我得知奥克斯的情况之后非常振奋，奥克斯是一个重要的典范。