如今，企业实施ERP早已不是什么新鲜事，但真正能为企业带来明显效益的成功案例却并不多。而一向善于“后来者居上”的奥克斯，又在这场变革企业管理模式的“战役”中取得了骄人“战果”。

    2003年6月底，集团总裁亲自抓ERP项目，自上而下推动了新一轮的管理变革，逐步将信息化管理理念贯穿于整个管理模式，使奥克斯的信息化管理水平“更上了一层楼”。

    据了解，自2002年6月ERP项目在奥克斯空调公司上线以来，系统一直运行良好，特别是在销售方面发挥了巨大作用，每一市场的销售情况、客户信用情况都可以通过ERP准确无误地反映出来，为提高市场应变能力提供了有力保障。

    相对而言，生产一块的ERP的实施力度、成效就显得稍逊一筹了。在奥克斯公司内部还普遍存在“只重视手工帐、不重视ERP系统运用”的现象，所以每个月，财务人员在完成手工帐的同时，还必须把大量数据输入系统。工作量增加了，错误当然在所难免。存在的主要问题是BOM数据（库存数据）不准确，生产订单没能进行定额消耗，计划成本与实际成本有较大差异，从而影响了生产计划的及时下达，引发生产资源极大浪费等一系列弊端。

    这一问题引起了集团总裁的高度重视。为此，总裁亲自主持召开了“抛弃手工帐，全面推行ERP正常运行动员大会”，旨在奥克斯公司内进一步加大ERP项目的推广力度，充分发挥其作为现代化管理工具的实际作用。会上，总裁就全面实施ERP项目的重要性发表了讲话，希望空调公司各部门端正思想，彻底抛弃手工帐，并要求各部门实行“领导负责制”，确保ERP各相关数据的准确性达到98%以上。

    会后，ERP项目组立即会同财务部、供应部、生产部等，专门召开会议，对空调公司ERP运行过程中出现的业务操作失误和主数据误差两大问题，进行了深入的讨论和分析，制订出了一系列整改措施;制订了内协分厂送货、总装分厂不良品调换及奥克斯条码管理等多个流程;完成400多个物料财务评估类的修改工作;颁布ERP操作奖罚条例，编撰ERP主管培训教材；监控各分厂工艺员对BOM和工艺路线的修改等。

    计划是造楼的蓝图，数据则是一块块的砖瓦，在总裁的关注及各部门的共同努力下，奥克斯的信息化建设更加有声有色起来。记者拿到了一份8月份“ERP项目工作总结”，上面罗列了以下事实：7、8月份财务关帐没有发现一个订单错误问题、一个订单成本差异问题；所有采购通过MRP系统运算；各仓库从原来的被动盘点转变为现在的主动盘点，库存数据准确了，ERP主数据准确性也得到了进一步的保证；单据流转得到规范，供应人员均能严格按照采购订单进行采购，避免了原材料的积压、浪费......

    目前，奥克斯公司的各项生产经营管理活动已基本纳入了ERP系统的运行之中，在一定程度上实现了生产、供应、销售、财务等的一体化管理，逐步摆脱了手工操作的繁重“枷锁”，在提高企业管理效率、降低生产管理成本、缩短生产周期等方面取得了显著效果。

    另据了解，2003年8月，奥克斯公司又成立了商务空调ERP项目组，该项目在12月初已上线。有关人士表示，今后以ERP管理为代表的企业信息化运作能力，必将更加凸显其核心竞争力作用，并为奥克斯这艘“行业巨舰”在新一轮的“远航”中，添加强劲动力！