2003年9月25日，成为奥克斯集团历史上极具纪念意义的一天。
    当天，集团人力资源部的统计数据显示：在奥克斯13000余名员工中，宁波籍本地员工与外地员工的比例首次达到1：1。其中外地员工的比重还略大一点，占到员工总数的50.4%。此外，宁波籍干部和外来干部的比例也首次达到2:3。

    这两组看似不起眼的数字，对奥克斯而言，意义非同寻常。“这是历史性的突破，它让奥克斯的‘宁波味’更加淡化，‘移民味’更加浓烈。”奥克斯人力资源部负责人如此评价道。

    但是又有谁知道，从一家创业时只有7个当地人的小厂，发展到今天拥有1.3万多名全球员工的国际化现代企业集团，奥克斯足足用了15年的时间。迄今它走过的，不仅是一条中国制造企业从无到有、从小到大的强盛之路，更是一段中国民营企业不断突破自我、不断扩大胸襟的成长历程。

收益比想象的多

    “地域色彩一直是很多民营企业抹不去的印记。奥克斯的例子告诉人们，民营企业一样可以打破狭隘的‘地缘、亲缘、血缘’观念，一样可以具有海纳百川的用人胸怀。”

    一位对宁波民营企业研究多年的人士告诉记者：随着中国加入世贸，民营企业的用人观念正在发生极大的改变，最显著的变化即是对人才的包容性越来越强。如今在沿海许多民企中，外地员工的大量涌入，正在逐渐改变过去企业中清一色由本地人“一统天下”的局面。

    奥克斯集团人力资源部负责人则介绍说，奥克斯从创业到如今，一直保持着飞速的发展，特别是在最近4年间，随着空调、电表等传统产业的做大做强、新产业领域的强势介入，企业对人才的需求量每年以“翻一个筋斗”的速度递增。显然仅凭宁波一地的人力资源，已不能完全满足奥克斯的用人需求。为此，从90年代初开始，奥克斯就已把“招贤纳才”的“黄榜”，贴到了全省、全国乃至全球。

    一个“移民部落”由此逐渐形成。到目前，奥克斯万余名员工，来自除台湾、西藏、新疆、海南四省外的全国所有省、市、自治区；此外，还有3位日本专家于2002年加盟了奥克斯，出任技术总监和品质顾问。在去年成立的奥克斯（香港）销售有限公司，也有数名境外人士加盟。

    在人才竞争异常激烈的今天，已有越来越多的企业开始注重人才的多元化。而奥克斯在这方面无疑先行一步，如今其“移民”队伍逐年扩大，显示出了企业越来越高的开放度和对各种文化、观念、思想的巨大包容性。

    我们知道，宁波劳动力成本相对较高，奥克斯从外地招聘的员工，是否基于降低劳动成本的考虑？对此，奥克斯人力资源部负责人作了断然的否定：“当然不是！我们的全部员工，不管是外地的还是本地的，一律同工同酬。”据了解，奥克斯集团的员工薪资，在宁波市处于中偏上的水平。其中靠勤提合理化建议等途径为企业作出较大贡献的员工，还成了奥克斯“先富起来的人”。如今，在奥克斯集团，自己拥有私家车的员工总数已超过100名。

    “这些来自全国各地的员工，他们可能在不同类型的企业工作过，每个人有不同的文化、教育背景，因此会为企业带来不同的工作思路、经验、方法、技能，这对于我们这样一个具有新多元化发展战略的企业来说，就能从外地员工身上发现一些闪光点、找到一些好的工作方法。另一个好处是，通过不断引进出色的外来员工，原有的企业员工就会感到紧张和压力，拼搏进取的精神由此被进一步激发出来，显现出‘鲶鱼效应’，这将有助于企业保持勃勃生机和充沛活力。”奥克斯集团人力资源部负责人告诉记者，“所以我们非常肯定地说，‘移民部落’形成后，收益比想象的还多。”

趋之若鹜为哪般？

    记者在采访中发现，每日在集团人力资源部办理入司手续的应聘者中，携带行李、一脸扎根企业决心的外地人员特别多。那么，奥克斯大量吸引各地人才的魅力究竟在哪里呢？

    据记者作出的一项调查显示，很大一部分员工投奔奥克斯，除了看好其效益外，还因被奥克斯独特的文化理念所吸引。奥克斯关于“两个一切”（即一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事）的管理准则，不但已让它的每位员工烂熟于胸，同时早已声名远播，吸引来了一大批“倾慕者”。

    熟悉奥克斯的人都知道，这家企业推崇“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。胸无点墨的滥竽充数者，不可能在奥克斯窃踞重要的岗位；即使是“能者”，也永远面临着竞争的压力。因为奥克斯在人才选拔方面，历来不问出身、不惟学历、只论才干，并且设置了种种让青年员工“冒头”的激励机制，如伯乐奖、干部民选制等等，以此彻底中国企业常见的打破论资排辈风气，为真正有才干的人提供了发展空间和事业机会。目前，其所有的分厂厂长和部职干部均需通过演讲、笔试、员工打分、绩效考核等竞聘环节选拔产生。来自湖北的26岁大学生万军等外来人才，就是通过员工直选成为奥克斯的“亿元管家”。

    另一方面，随着当前奥克斯集团的管理方式从约束型向激励性的转变，其员工也从中获得更多的机会，在事业发展的同时，实现个人收入的提升。如为鼓励员工勤提合理化建议，从2003年起，奥克斯每年拿出500万元建立专项奖励基金。到目前为止，奥克斯共为7800余条次的合理化建议出价600万元以上；在近3年中，奥克斯从4493条建议推动了2亿多元直接经济效益的产生。供应部员工吴建明，近3年里累计获得奖金上百万元；此外，为激励骨干员工，将员工个人职业生涯规划与公司发展规划结合起来，奥克斯还进行了股份制企业改造，为员工量身定做了较具竞争力的股权计划。

    这种先进的用人机制，促使越来越多优秀的外地员工纷至沓来、在奥克斯扎下了根。这为企业的持续发展提供了有力保障。