立秋过后，夏天的持续高温在几场秋雨中匆匆“退烧”。随着2003年度空调大战的硝烟渐散，企业也随之开始进入年终盘点。

    用简单的胜利二字已不足以评点即将走过2003年的奥克斯。

    胜利背后所体现出来的纯度、高度、厚度、广度，乃至长度，注定将使这个癸未之年成为奥克斯发展历史上具有里程碑意义的一年：从“广东9.11攻略”到“一分钱空调”，从“首开空调年检”到“公布空调技术白皮书”，从“人海战术”到“终端拦截”，奥克斯以其在战略战术上的得心应手、游刃有余，成就了其癸未之战的赫赫战果，以年销售250万余台的业绩，成为国内空调前三强。奥克斯也由此成为首家跻身这一豪华阵营的民营企业。

这是胜利的纯度！

    癸未之战是中国空调业公认的洗牌之年，也是奥克斯集团“3558”工程开局的关键之年，他们凭着扎实的内功和外功，不仅成功地跨越了SARS病毒给空调市场带来的“毒害”和空调峰月连遭暴雨的“不测风云”，而且毫无疑问地成为引领中国空调步入微利时代的扛鼎者。权威的统计显示，固守暴利阵营的企业到2003年几近崩盘，在奥克斯公布《空调成本白皮书》的一年后，空调价格骤然下降45%之多，至少有150家以上的空调企业被“清洗”出历史舞台。

这是胜利的高度！

    癸未之战的胜利来之不易。在SARS面前，他们没有一个员工当逃兵，没有一个员工轻言下火线，在病毒肆虐最前沿的广东、北京，在病毒肆虐最猖獗时的1月－3月，他们推出的“一分钱空调”震惊业内，他们参与的“中巴之战”声势浩大，我们首创的“空调年检”轰轰烈烈，SARS考验了奥克斯员工的忠诚，也检验了奥克斯对市场的应变能力，检验了奥克斯化灾难为机遇的“危机应对”机制。正因如此，在SARS逐渐消弥，在7月上旬南方城市连续40天出现近39℃高温之时，奥克斯顿显营销的强大威力。奥克斯的胜利，是人的胜利，是经营理念和营销策略的全面胜利。

这是胜利的厚度！

    从10年前的一只“小舢板”到今天的“航母”，奥克斯高擎“优质平价”的大旗，不仅赢得了民心，同时也为中国空调业的发展树立了可资借鉴的成功样版--“空调要象奥克斯” --2003年以后的奥克斯，将不单单只是中国空调企业发展的参照系，与三星电表的世界第一一样，它将更多得担负起振兴中国民族家电行业的历史重任。

    250万台的销售量使奥克斯有足够的实力和信心走向更为广阔的国际市场。攘外必先安内，打好内战是发动外战的基础和前提，奥克斯想做第一，也敢于做第一，但奥克斯目标中的“第一”不是瞬间的、短暂的，要使“第一”长久，我们必须“广积粮，缓称王”，他们的舞台必须放眼于全球。因而在他们业已确定的2004年计划中，他们既着眼于量的递增，——国内280万台；更注重于质的飞跃——外销80万台。

    2003年以后的奥克斯，完成250万台销售以后的奥克斯，将进行主攻方向的“战略突破”，随着100多位外贸精英的相继加盟，随着奥克斯空调进出口公司办公室由四、五十个办公席扩展到整整一个楼面，奥克斯已经磨刀霍霍剑指国际市场。

    胜利的广度于是变得愈加开阔，变得愈加具有现实的和长远的意义。胜利之所以能成为里程碑，正是因为胜利的长度。奥克斯之所以能成就今天的奥克斯，正是因为有了一个又一个胜利的积聚。